我们不难观察到如下两个事实：
当你想要◈查询一家□□□□企业信用◉的时候，你可能会□□下载如“企查查”“启信宝”“天眼查”这样的企□□□□业信用查□□询软件，当你查询◤企业的股□□□权结构和□□变化，你是需要□□□□付费的。但是如果◢你打开该✦公司的官▽网，可能他们丨的股权结□□□构和变化□□□就公示在□□网站上。
再看一个例子：
当你要购□□买某一个□□品牌的产□□□□品的时候，可能会在□□□电商平台□□上购买，而企业商□□□□城上也有，并且优惠□□力度更大，甚至价格□□□□更低。但是，你还是在□□电商平台□□□□上买了贵□□□的。
很容易得出一个结论——
当企业网站与平台进行“局部竞争”的时候，很容易败北。
 

企业网站败北的两个原因

为什么企业网站在“局部竞争”中，打不过平台呢？有两个原因。
其一，企业网站□□□是综合体。从功能上□□□□看，企业网站□□□是各种功□□□能的大杂□□□□烩。有宣传品□□□牌的功能、有销售的□□□功能、有展示的□□功能、有客服的□□□功能、有优化推□□□广的功能。但是，平台几乎□□□都是专业□□细分的。
专业分工往往比综合服务，提供更好的服务。
所以，如果企业◢网站有商□□□□城的功能，用户在第□□□三方电商□□□平台获得□□□的体验肯□□□定比企业□□商城要好，因为第三◆方商城分□□□工就是“卖东西”，它们的使□□□命就是研□□□□究“买家”。这就是为□□什么——越来越多□□□□的企业网□□□□站宁愿将❖官网与第□□三方商城□□嫁接，也不愿自□□建商城。
其二，企业网站♦的选择单□□□□一。多比少好。当你寻求丨一个产品◎使用体验□□□的答案，虽然官网□□□□也提供了◢一个答案，但是在知□□□□乎上有更□□多的答案。访客肯定□□□首选知乎，而不是企□□□业网站。
既然打不□□过，是不是就□□□不打了呢？要知道平□□台抢占这□□□□大量的互□□□□联网流量，从“虎口夺食”，往往能够◢取得好结□□□果的。所以，企业网站▲还是需要□□□□与平台竞□□□争，如何竞争★呢？

企业网站与平台竞争策略

局部战争。
企业网站□□□设计和运◢营，不应该追□□□□全各个方□□□面都超越□□□□平台。企业商城□□体验要好·过淘宝？问答页面★要好过知□□□乎？新闻页面□□要超过自□□媒体平台？这不现实，也不划算。
但是，企业网站□□可以做到❖某一方面□□超过平台。例如，企业网站□□□的详情页□□□设计、布局可以◉比第三方□□□商城更合□□理；再例如，企业网站□□□□可以更为◥精细地展□□示产品细□□节；还例如，企业网站□□□□的支付方◤式更多多□□□样。
进行局部竞争而不是全面竞争，这是策略之一。
平起平坐。
企业网站□□要与平台□□□竞争有一□□□个前提，至少企业□□□网站的UX可以与平□□□台相当。
举一个例□□□□子：如果是一★家公众公□□□司，用户在从□□□□企业官网□□□查询企业•股权变化◈和结构的▽时候，展现方式※应该参考□□□□如“天眼查”这样的平□□□□台，UX体验应该□□□□与平台相□□□□当。
可获得性。
企业网站□□□□之所以“打不过”平台，另一个原□□□□因就是可□□□□获得性较▼差。例如，用户在搜□□索引擎搜□□索公司名★称和产品◆名称，显示在前□□面是平台□□□□中的企业□□相关信息，而不是企□□业网站；再如，在用户常□□□□用的平台□□□上，接入企业□□□□网站的入△口。
要执行这□□□□一策略，目前可行□□的办法包□□括“企业网站✦的维护、点击推广、移动网站□□建设、小程序开□□发等等”，通过这些□□□□方式，可以让用□□□□户首先获□□□得企业网□□□□站或者来□□自企业网·站的信息，而不是来□□自第三方□□平台。
总之，企业网站与平台“开战”，虽然可能不会胜出，但是会获利。