【编者按】是什么在□□□□影响企业□□□对线上的□□□投入？做一个网✦站，为什么有○的企业选□□□择投入几□□万元乃是□□几十万？而有的企□□□□业只愿意□□投入几千◈元？企业大小□□□□是重要原◤因。基于此，我们分析□□□□不同大小✦的企业，他们应该☆如何开发•小程序。本篇分析“重”企业开发□□小程序之□□□道。

什么是“重”企业？

无非是产□□□品“重”，拥有很多□□的产品线、服务线。典型的例□□□如宝洁，产品遍布□□洗护领域。
无非是内□□□□容“重”，拥有大量□□□□的内容，例如门户□□网站、社交网站，用户很多、内容也很□□□多。
无非是资□□□产“重”，拥有大量□□□□的资产和□□□资金，往往是国□□内和海外☆的上市公□□□司，如携程、聪慧网。
“重”企业无非是如上三种，可能三种都占，也可能三者只占其一。

“重”企业与小程序的矛盾

显然，“重”企业具有“多、繁、领”的特点。
多——企业的产品多，拥有针对不同群体的产品和服务；
繁——企业流程□□□繁杂，不仅仅是□□□营销流程，服务流程、渠道流程，也比较繁□□□杂；
领——企业重大决策和布局，都希望获得领导地位，而不是小打小闹。
但是，微信小程序的特点却是这样的：轻、简、小。
轻——单个微信小程序承载的内容不宜过多，承载量有限；
简——微信小程序有固定的开发指南，过于复杂的功能，无法实现；
小——单个微信□□小程序只□□□能吸引精□□□□准的客群，依靠单个□□□小程序，获得领先□□□□地位，很难也不□□现实。
这就是“重”企业与微信小程序之间存在的天然矛盾。
所以，“重”企业不太“看得上”微信小程□□□□序，它们似乎□□□□更加钟情□□于APP，但是，由于微信□□拥有数十□□□亿的用户□□群体，又不得不□□□开发微信◢小程序。

“重”企业如何开发微信小程序？

拆拆拆。

简言之，就是将一□□□□个平台拆□□□□解为多个□□□微信小程◤序。典型的例□□□□子就是资※讯平台。以搜狐网□□□为例，该网站拥□□□有财经、母婴等等□□栏目，一个小程◤序无法容□□纳如此之□□多的栏目，于是，在微信小□□程序中就□□□□有了“搜狐精选□□□□资讯”“搜狐母婴”“搜狐军事”等小程序。

卖卖卖。

企业的任♦务是多样□□□□化的，如宣传品□□□牌的任务、渠道管理□□□的任务、品牌管理◇的任务等□□□□等。如此之多□□□□的企业任□□□务，当无法通□□□过小程序★实现的时□□□□候，企业就会□□选择最适□□□合线上的◣任务。
那就是“卖卖卖”。
简言之，企业只将▽线上销售□□转移到小□□□□程序上，只是看中□□□□小程序的◉销售功能。
例如宝洁，我们搜索▽宝洁旗下□□的任何一丨个知名品□□牌，都会看到□□□□该品牌的□□□□旗舰店。

分分分。

“重”企业提供□□的服务很□□□多的时候，它们在开□□发小程序□□□的时候，就会选择“分分分”的策略。
简言之，将不同的服务和功能，分解成很多不同的小程序。
例如京东，上线的微▼信小程序□□□□有京东商□□□城、京东快递、京东金融□□□□等；如苏宁，上线的小□□□□程序有苏□□□宁小店、苏宁快递□□等。
离离离。
简言之，就是让不同的分公司作为主体运营各自的小程序。
典型的如□□联通、移动这类丨拥有大量□□□□分公司的□□□□企业集团。这样可以□□□□按照地域☆对细分客□□□□群进行营□□□□销和管理。