在为企业做网站，建企业商□□城，或者做小※程序的时□□□□候，我们发现□□这样一种□□□现象——刚开始的❖时候，决心很大，也很重视，投入也多，但是随着□□网站或者□□□小程序的◣上线，随着时间□□□的推移，企业对网□□□□站以及平□□□台的关注●变少，最终可能❖导致平台□□□沦为“摆设”和“花瓶”。
有鉴于此，我们本篇讨论——可持续性的网站建设以及运营策略。
即，通过哪些□□□策略，可以让企◢业做出来□□□的网站或□□□者平台，能够持续◤运营存在□□下去，并且发挥□□□□出作用。

策略一：投入硬指标

网站也好，商城也罢，小程序也算。
很少能够□□在上线之□□处就产生□□□利润乃至□□□效益，都是需要□□长时间投□□入的，包括人员、资金（推广、运维）、时间的投□□□入。没有持续□□□的投入，必然会沦□□□□为摆设。
所以，在建站之前，就需要设立“投入硬指标”。
经费硬指□□标。以企业网□□□□站为例，一年的运□□□营经费是□□□□多少，应该使用□□到位、到准，而不能随□□意为之。
更新硬指☆标。还是以企□□业官网为▽例，一年更新□□多少图片、文章，也需要设□□□立指标，并且在规□□□□定时间内□□完成；
改版硬指标。无论是商城还是小程序，一般两年应该完成一次改版。
人员硬指▲标。根据平台□□□□的体量以□□□及想要达□□成的效果，设立运维□□□□和推广的丨岗位。

策略二：内用身段软

用则进，不用则退。网站、小程序、企业商城也是如此。
也就是说，企业做的□□任何平台，如果不想□□□□让该平台“废掉”，需要有人□□使用。
“那就需要□□□□用户，需要用户□□□□就需要推□□□广，推广就需□□□要钱。”这似乎让□□□站点陷入◇死循环。
用——包括用户☆使用，也包括内□□部人员使□□□□用，这种使用，可能需要□□□在网站策□□□划的时候，用电心思。
以小程序□□□商城为例，我们可以□□增加内购□□通道，作为员工□□□□的福利，还能够增□□加员工对□□小程序商□□城的使用；
再例如企▼业官网，可以将OA系统、邮件系统、智慧办公□□□系统与官□□□网对接，也能够促□□□□进企业官♦网的使用。
从尝试使用到“离不开”，此时，站点就不会被企业“弃用”。

策略三：推广钻空隙

应该将网□□站、小程序、商城的推□□广加入企□□□□业品牌策□□略之中，而不是独□□□□立开来。
例如，有的企业□□在向客户□□□□推荐产品□□□□或者服务□□时候，所使用的PPT中会添加□□□企业官网、小程序二□□□□维码等，这也是推❖广的渠道；
再例如，为企业员工印制名片，别忘记了印上企业的官网地址等；
更例如，制作的推广手袋、宣传画册等等，都是推广的渠道。
对官网、商城的推□□□广，应该“见缝插针”“钻空隙”，不要放弃□□□□任何推广□□□□的机会。
让更多人知道，才不会被企业所舍弃。
如上三条，可以确保□□□□一个新建□□□设的官网◢或者小程□□序商城，能够存活□□□□更长时间。